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    yabox7集团yabo2018官网     发布时间:2019-09-30 08:40:00     来源:yabox7集团

      ——记集团“先进班组”荆宝煤业综采队生产三班

      □国鹏

      

      当你走进荆宝煤业综采工作面,看到的是一盏盏明亮整齐的照明灯,一堆堆材料错落而有致,一块块牌板干净而整齐。这些都是持之以恒抓班组建设的结果,其中最具代表性的就是综采队三班,他们月月超额完成分配的生产任务,年年实现安全生产,为荆宝煤业的安全生产做出了突出贡献,树立了榜样。

      生产三班现任班长付勇勇,全班在册人员23人,该班组在安全、质量、生产等方面做到了全年安全无事故,生产原煤超额完成综采队分配指标。他们有一个共同的目标,就是通过自己的努力,为荆宝煤业创造更多价值,为荆宝煤业的发展贡献自己的力量。

      安全生产为要,生产标准化先行

      生产三班从员工到班组长积极开展生产标准化达标工作,认真执行生产标准化细节管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格按标准进行作业,所有人积极性都很高,因为大家深知生产标准化好坏关系着安全生产。俗话说的好,好队伍离不开好的带头人,生产班三班班长是个“80后”,班里所有人对他评价很高,因为他采用了多种手段促安全生产,他总是强调“一遍成”,绝对不搞返工,他发现在工作中采用奖励制度,员工工作积极性很高,基本上杜绝了隐患不过班。交接班时,生产三班和下班交接时,问题是最少的班组。由于生产三班采取了严格的质量管理,杜绝了工作面生产标准化走形式化现象,引领全队提高了工作面工程质量和生产标准化管理水平,保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”,为安全生产奠定了坚实的基础。

      班组建设为首,改革“新招”频出

      以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标,生产三班工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

      在开展“一日一题、一会一问”活动时,开会前要求必须把“一日一题”所有内容认真记录在笔记本上,班前会由技术员针对“一日一题”进行讲解,在井下结合现场对照题目理解。

      设备检修第一,实现稳产高产

      生产三班认真执行制定的设备管理制度,在使用上杜绝“暴力”使用。在设备检查上,做到设备包机到人,责任到人,采用“察、问、听、监”及时发现问题,以便及时进行处理。在维护保养上,严禁“差不多”思想。在设备维修上,杜绝因小失大,发现问题及时处理,不处理不生产。通过一系列措施的实施,设备检修环境大为好转,以前老是抢出煤,抢生产,设备出现了问题再修,现在不在那么忙了,反而每月生产任务都能超额完成。

      劳模先进带头,凝聚团队合力

      在30201工作面检修过程中,由于工作面排水不及时,造成支架底座全部是水。检修过程中,由于17#支架前推移损坏,需要进行更换,因为该前推移连接液管浸泡在水里,需要人伸手去水里摸清位置,才能进行拆除,该班王钢二话不说,将手伸进冰冷的水里。由于是冬天,回家手被冻开了口子,妻子责怪他老是啥事都往前冲,他笑了笑说,我不往前冲,谁往前冲。

      在30205工作面,由于工作面运输顺槽巷道成型较差,需要提前进行绞顶支护,确保工作面超前支护有效支护顶板,由于需要高空作业,许多人退缩,不敢去作业,该班武树斌自告奋勇取接受挑战,他当时这样说,怕啥,严格按照安全技术措施执行就不怕,他抽调班组有经验的员工,组成绞顶小组,他们相互提醒,积极配合,按章操作,按措施执行,圆满完成了绞顶工作,赢得了领导一致好评。

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